בוקר אחד גיוס מילואים, בוקר אחד של מציאות קשה של עוד קורבנות, שג-רע שדורשת מאיתנו כוח, גמישות וחוסן.

אבל בתוך המציאות הזאת, אסור לשכוח את אחד הדברים הכי חשובים:

העסק שלך חייב להיות חזק גם בשעת סערה ומשברים.

בדיוק בשביל זה הכנו סדרת סרטונים פרקטית, מקצועית וקולעת במסגרת שיתוף הפעולה שלנו עם המרכז לצמיחה פיננסית של בנק הפועלים. סדרת סרטונים חשובה שכעת פתוחה גם עבורכם, ואנחנו מזמינים אתכם לצפות בה.

הסדרה נותנת כלים ממוקדים להתנהלות עסקית נכונה וחכמה, בעידן הזה ובכלל.

הסדרה כוללת 5 סרטונים ממוקדים:

1. תקציב בעסק  איך יוצרים תקציב פשוט, יעיל וישים?
2. תזרים  איך שומרים על אוויר לנשימה חודש אחרי חודש?
3. לא ציפיתי, קיבלתי!
4. צ'קליסט עסקי – מה לעשות בכל תקופה כדי לשמור על שגרה תפעולית.
5. צ'קליסט מנטלי – גם הראש והלב צריכים להיות בתמונה.

הסרטונים קצרים, פרקטיים, מתאימים לכל סוג עסק

והכי חשוב, הם כאן כדי לעזור לכם לקחת שליטה ולא לחכות למשבר הבא.

לצפייה חופשית בכל הסרטונים >>

https://talshimshon.ravpage.co.il/poalim

בתקופה שבה כולנו מתפללים לימים שקטים יותר, לפחות את מה שאנחנו כן יכולים לשלוט בו, נעשה הכי טוב שאפשר.

אז אם יש לכם שאלות אחרי הצפייה, או תרצו להעמיק – כתבו לנו ונשמח לעזור

טל שמשון וצוות מאסטרים בניהול

מאחלים לכולנו ימים של שקט,

של יציבות וכל החטופים וכוחות הביטחון יחזרו בשלום.

The post 5 סרטונים שכל בעל עסק בישראל צריך לראות עכשיו appeared first on טל שמשון.

הבוקר שוב התבשרנו על גיוס מילואים נרחב בצו 8 – תזכורת חזקה לכך שאנחנו עדיין חיים במציאות של חוסר ודאות מתמשך.

אבל דווקא כשסביבנו מערבולת – אנחנו נדרשים להיות העוגן.

עסק בריא הוא כזה שנשאר עם כיוון ברור גם כשהשמיים מעוננים.

הכלים? תכנון חכם, בדיקת עומק, שגרות עבודה… וצ'ק ליסט שמוביל אותנו צעד-אחר-צעד.

כך תייצרו שליטה אמיתית בעסק – גם במציאות של אי ודאות:

1.  מיקוד וניהול פיננסי:

– תחזית תזרים ותחזית רווח והפסד.

– ניתוח עמלות, עלויות ויחס הכנסה-הוצאה.

– תקציב חודשי וקביעת יעדים כספיים.

– התאמת סל המוצרים לפי הביקוש, הרווחיות והביצועים.

2.  תפעול לוגיסטי:

– ניהול מלאי מותאם לעונה.

– תחזוקת מערכות הפצה, שילוח ומחסנים.

– בניית תוכנית גיבוי במקרה של שיבוש לוגיסטי (Plan B).

3. ניהול צוות ועובדים:

-הגדרת תפקידים ברורה וחלוקת סמכויות.

-קביעת מדדי ביצוע KPI ותמריצים.

-פיתוח אישי והכשרות מותאמות.

-דגש על תקשורת, גיבוי ויכולת עבודה עצמאית.

4. שירות לקוחות וחוויית לקוח:

-זמני תגובה מובנים –   SLA

-הטמעת מערכת CRM מתקדמת.

-עיבוד משובים ודו"חות שביעות רצון (NPS).

-מערך שירות שמעניק ביטחון ושקיפות ללקוח.

5. תהליכים וניהול ידע:

-תיעוד תהליכים ונהלים סדורים.

-הפקת לקחים ואופטימיזציה מתמשכת.

-ניהול ידע פנימי: תיקי לקוחות, מדריכים, תסריטים ועוד.

6. שיווק ומכירות:

-קמפיינים מדויקים לפי עונות וקהלים.

-שיווק מבוסס תוכן, משפכים שיווקיים, אוטומציות.

-חידוד ההצעה השיווקית והצגת ערך.

-זיהוי לקוחות פוטנציאליים והגדלת יחס המרה.

7. התמודדות עם סיכונים:

-ניתוח תרחישים ("מה יקרה אם…").

-תוכנית חירום.

-איתור תלות בגורמים חיצוניים ומציאת חלופות.

-בניית יציבות עסקית לטווח ארוך.

מדוע זה כל כך חשוב בכל עת?

כי כשאתם פועלים לפי שיטה, אתם שולטים במה שאפשר לשלוט, גם כשהמציאות משתנה כל הזמן.

וזכרו:

1. העסק הוא השתקפות ישירה שלכם.
2. תקופות קשות דורשות מיקוד ולא ויתור על שאיפות.
3. הלקוחות שלכם צריכים אתכם גם עכשיו, אולי יותר מתמיד

הורידו עכשיו את הצ'ק ליסט שמצורף והתחילו ליישם!

The post כל בעל ובעלת עסק חייבים את זה עכשיו: מסמך אחד שיעזור לך לישון בלילה appeared first on טל שמשון.

הפעולות שמזיזות את העסק קדימה, לאזור ההצלחה

סוף אוגוסט. החום עוד כאן, הילדים ממש בקרוב חוזרים למסגרות, ואתם אולי מפנטזים על קצת שקט…

אבל דווקא עכשיו, זה הזמן לעצור לרגע – ולוודא שהעסק שלכם לא רק שורד את החודש, אלא מתקדם לעבר היעדים שלכם.

קבלו את  5 הפעולות שחייבות לקרות בכל חודש. לא מסובך. לא תאורטי. פשוט, ממוקד, ומוביל לתוצאה.

1 . הגדרת יעדי החודש הבא

אם אין יעד, אין כיוון!

הגדירו כל חודש:

• יעד מכירות (בסכום ובכמות)
• יעד כמות לידים/לקוחות חדשים
• יעד חשיפה שיווקית (פוסטים, קמפיינים, ניוזלטרים)

2. בדיקת תזרים מזומנים

כל עסק מצליח יודע מה קורה אצלו בבנק.

עברו על:

• הכנסות בפועל מול תכנון
• הוצאות חריגות
• התחייבויות עתידיות

יש פער? זה הזמן לבצע התאמות מהירות לפני שצוברת גרעון בלי לשים לב.

3. ניתוח נתוני שיווק

בינה עסקית היא לא לעסקים גדולים בלבד.

השקיעו שעה בבחינה:

• מה הקמפיין שהביא הכי הרבה לידים?
• איזה פוסט זכה להכי הרבה תגובות?
• מה יחס ההמרה בדף הנחיתה שלכם?

זה הזמן לחדד את המסר, ולכבות קמפיינים לא אפקטיביים.

4. פגישת מיקוד עם הצוות / יועץ / עצמך

כן, גם שיחת מיקוד עם עצמכם לא פחות חשובה.

עברו על:

• ביצועים לפי תחומי אחריות
• עמידה ב-KPI שהוגדרו
• משימות שהוסטו ממסלול

שאלו: מה חוסם אותנו? איפה אנחנו פורחים? והאם מה שעשינו – מקדם אותנו באמת?

5.  עדכון נכסי הדיגיטל שלכם

עסק דינמי = עסק שמתעדכן.

בדקו:

• האם האתר ודפי הנחיתה עדכניים?
• הוספתם המלצות/סרטונים חדשים?
• האם הסטורי/רילס משקפים את מה שקורה אצלכם באמת?

שיווק חי = עסק חי, פעיל ותוסס (אליו נמשכים עוד לקוחות – אפקט המסעדה המלאה).

לסיכום:

עסק מתקדם זה עסק שלא מחכה לרבעון הבא – אלא בונה תשתית הצלחה חודש בחודשו.

כמו שאתם כבר יודעים: מי שלא מנהל -מנוהל והצלחות הם לא עניין של מזל.

רוצים שנשלח לכם תוכנית עסקית שתעזור לכם להיות ממוקדים?

שלחו לנו מייל חוזר ונשלח לכם תבנית ייחודית!

The post זה מה שבעלי עסקים מצליחים, עושים לפני שהחודש נגמר appeared first on טל שמשון.

אחד החלומות הגדולים של בעלי ובעלות עסקים הוא לדעת שהעסק ממשיך לעבוד, להרוויח ולצמוח, גם כשהם לא נמצאים פיזית. חופש אמיתי נמדד לא רק בכמות החופשות שאתה יכול לקחת, אלא ביכולת שלך לדעת שהעסק יציב, מתפקד ומנוהל היטב גם כשאתה מנותק מהטלפון או על החוף בתאילנד עם משקה קוקוס.

קבלו את 4 הדברים עיקריים שאתם חייבים בעסק ליצירת קרקע חכמה למצבים שאתם לא בעסק:

1. יצירת מערכות ותשתיות

הבסיס לעסק שחי טוב בלעדיך הוא מערכות חכמות:

• מערכות CRM לניהול לקוחות ותקשורת רציפה.
• אוטומציות לניהול לידים, שליחת ניוזלטרים, הפקת חשבוניות ותזכורות.
• כלים מבוססי AI שמסייעים לייעול שיווק, ניתוח נתונים והפקת תכנים.

מערכות כאלה מייצרות "שדרה ניהולית דיגיטלית" שמאפשרת לעסק לפעול באופן כמעט עצמאי.

2. בניית צוות אמין ומקצוען

אי אפשר לצאת לחופש כשאתה “האיש המרכזי להכל”. צוות חזק, מאומן ומוסמך לקבל החלטות הוא מפתח ליציבות. חשוב להגדיר תפקידים ברורים, להאציל סמכויות ולבנות תרבות של אחריות, כך שהעובדים ידעו להתמודד גם כשהמנהל בחו"ל.

3. תהליכים ברורים – שיטה סדורה

שיטה סדורה היא הביטוח של העסק. מדריכי עבודה, נהלים ברורים וסדר יום קבוע לכל תחום – ממכירות ועד שירות לקוחות – יוצרים עקביות. כשיש מתכון ברור, כל מי שנכנס למטבח יודע איך להכין את המנה.

מעבר לתהליכים ושיטה, חשוב לזכור שכל עסק צריך לעבוד עם תקציב ברור ויעדים מוגדרים.

בלי מספרים – אין מצפן!

ניהול תזרים מזומנים מסודר מבטיח יציבות גם כשיש ירידות בהכנסות ולבסוף – צריך לקבוע KPI’s (מדדי ביצוע מרכזיים) לכל תפקיד ותהליך. זה מה שמאפשר למדוד אם העסק באמת מתנהל לפי התכנון או רק “זורם”.

4. החופש מתחיל במיינדסט

כדי שהעסק יעבוד בלעדיך, עליך לשנות את תפיסת הניהול שלך: לא להיות המפעיל של העסק, אלא האדריכל שבונה את המערכת. בעל עסק ששומר הכול לעצמו, יישאר כבול לעסק. בעל עסק שבונה מערכת יוכל ליהנות מהחופש.

עסק חכם הוא כזה שבעליו יכול לסגור את המחשב, להתרווח על שפת הבריכה, ולהיות רגוע שהגלגלים ממשיכים להסתובב.

השאלה היא: האם העסק שלך בנוי לחופש אמיתי?

The post איך לייצר עסק שחי טוב גם כשאתה בחופשה? appeared first on טל שמשון.

בשבוע האחרון עולם העסקים סער סביב השדרוג המשמעותי של  ChatGPT. כל הרשת מדברת על זה -והמסר ברור: מי שלא יתחיל לשלב AI בעסק שלו היום, עלול למצוא את עצמו מאחור כבר מחר.

בעידן שבו השינויים קורים בקצב מסחרר, בעלי עסקים נדרשים לאמץ חשיבה חדשה – שימוש בבינה מלאכותית בכל תחומי הפעילות:

• ניהול פיננסי חכם – תחזיות תזרים, ניתוח מגמות ובניית תקציבים מדויקים.

• שיווק ומכירות – מסרים מותאמים אישית, קמפיינים ממוקדים ומערכות אוטומציה שמייצרות הכנסות גם בזמן שאתם ישנים.

• תוכן חזותי משדרג – הפקת גרפיקות, סרטוני וידאו ודפי נחיתה שמוכרים באמת.

• אסטרטגיה עם בינה – שילוב הכלים עם חשיבה עסקית וניהולית שמביאה לתוצאות.

הטכנולוגיה הזו לא מחליפה אתכם – היא מכפילה את היכולות שלכם. אבל כמו בכל תחום, מי שמכיר את המגרש יודע להוציא ממנו את המקסימום.

יחד עם זאת – לא כדאי לנסות לעשות הכל לבד. כדי להגיע לתוצאות מקסימליות, חשוב לשלב את היכולות של ה-AI עם הליווי של מומחים בתחום, שידעו למקסם את הכלים האלו לטובת העסק שלכם.

זכרו… לא ירחק היום שבו הלקוח שלכם ידרוש סטנדרט  AIוהמשמעות פשוטה – בין אם אתם מייצרים עבורו תכנים, מעניקים ייעוץ, מנהלים עבורו פרויקט או מספקים מוצר, הוא ירצה לדעת: "זה עבר דרך AI?"

The post אם לא תאמצו אותה עכשיו, מישהו אחר יעקוף אתכם! appeared first on טל שמשון.

למרות המצב המאוד רגיש, רבים ציינו ברחבי הארץ את ל"ג בעומר במנהג הדלקת מדורות. ל"ג בעומר זאת גם הזדמנות מצוינת לעצור רגע, לעשות חשבון נפש ולשאול את עצמנו:

האם לא הגיע הזמן שנשרוף את ההרגלים הישנים שלנו בניהול העסק?

הרגלים ישנים יכולים להוות מכשול משמעותי בדרך להצלחה. הם מונעים מאיתנו לחשוב בצורה יצירתית, להתפתח ולצמוח. בדיוק כשם שאש המדורה שורפת את הענפים היבשים, כך עלינו לשרוף את כל מה שמפריע לנו להתקדם אל עבר "אזור ההצלחה" של העסק.

אז מה הם אותם "ענפים יבשים" שעלינו לשרוף?

תוכנית עסקית מיושנת: האם התוכנית העסקית שלכם עדיין רלוונטית למציאות השוק הנוכחית? האם היא רלוונטית למציאות המאתגרת אותה אנו חווים החל מה 7.10? האם התוכנית העסקית מתאימה ליעדים שלכם? אם לא, הגיע הזמן לעדכן אותה (אנו עובדים עם הלקוחות שלנו עפ"י תוכנית "שנה הפוכה" מוזמנים להכיר אותה בקישור https://talshimshon.com/?p=2771  ).

שגרות עבודה לא יעילות: האם אתם מבלים זמן רב במשימות שאינן תורמות ישירות להצלחת העסק? האם אתם מרגישים מוצפים ולא אפקטיביים? הגיע הזמן לנתח את שגרות העבודה שלכם ולמצוא דרכים יעילות יותר לנהל את הזמן שלכם. מה זה שגרות עבודה: נהלי קרב שוטפים בתפעול העסק, מבנה ארגוני כולל הגדרות תפקיד ואחריות של בעלי התפקידים השונים בעסק, דו"חות בקרה ושליטה שוטפים שיעזרו להעלות את רמת הבהירות והשליטה בעסק וכו'.

היעדר סיסטם: האם אתם מנהלים את העסק לבד? האם, למרות שיש לכם עובדים, עדיין רוב המעמסה מוטלת על כתפכם ביום- יום? האם ניהול העסק שלכם קורה בצורה אקראית, ללא שיטה סדורה? האם קשה לכם לעקוב אחר התקדמותכם ולדעת היכן אתם עומדים? הגיע הזמן להקים SYSTEM יעיל שיסייע לכם לנהל את העסק בצורה מסודרת ויעילה. אנחנו, ב"טל שמשון מאסטרים בניהול" מגדירים SYSTEM בעזרת משולש הניהול.

תזרים מזומנים בעייתי: האם אתם מתקשים לשלוט בתזרים המזומנים שלכם? האם אתם נאלצים לקחת הלוואות או לגייס כספים כל הזמן? הגיע הזמן ללמוד לנהל את התזרים המזומנים שלכם בצורה נכונה. זכרו, עסקים לא נופלים על רווח והפסד, הם נופלים על תזרים מזומנים!

יעדים עסקיים לא ברורים: האם אתם יודעים מהם היעדים העסקיים שלכם? האם הם ברורים, מדידים, ניתנים להשגה, רלוונטיים וממוקדים בזמן? אם לא, הגיע הזמן להגדיר יעדים ברורים ותוכנית פעולה להשגתם.
היעדר מנהיגות עסקית: האם אתם מרגישים חסרי ביטחון או ידע בניהול העסק שלכם? האם אתם מתקשים לקבל החלטות קשות? הגיע הזמן לעבוד על כישורי המנהיגות שלכם וללמוד כיצד להוביל את העסק שלכם לאזור ההצלחה.

מוטיבציה ירודה: האם אתם מרגישים חוסר חשק או אנרגיה בעבודה? האם אתם מתקשים להתמיד במטרות שלכם? הגיע הזמן למצוא את הדרך להעלות את רמת האנרגיה שלכם, מכיוון שאתם זאת ההשתקפות של העסק שלכם. אם תקומו כל בוקר חסרי מוטיבציה וללא אנרגיות כך ייראה בדיוק העסק שלכם.

ל"ג בעומר מגיע עדיין לפני מחצית השנה, כך שיש עדיין הזדמנות מצוינת להתחדשות ולצמיחה!
שרפו את ההרגלים הישנים שלכם, פתחו דף חדש והתחילו לצעוד אל עבר "אזור ההצלחה" של העסק ועתיד עסקי מוצלח יותר.

מאחל לכולם בהצלחה!
כל הצוות של "טל שמשון – מאסטרים בניהול" עומדים לרשותכם
בכדי לעזור לכם לצלוח את האתגרים בעסקים שלכם ולקחת אותם לרמה הבאה שלהם.
מוזמנים לעקוב אחרינו בכל הרשתות החברתיות וערוצי הפודקאסטים ולקבל תוכן בעל ערך רב.

The post ל"ג בעומר מאחורינו, שרפתם את ההרגלים הישנים שלכם בניהול העסק? appeared first on טל שמשון.

האי הוודאות של 2024 עדיין באוויר וקשה לחזות מתי נחזור כולנו לשגרה, אך במקום לחשוש, הגיע הזמן להפוך את הגישה! במקום תוכנית עסקית שגרתית שאנחנו רגילים ל 12 חודשים, בואו נתייחס לשנה הקרובה כ"שנה הפוכה" ונמשיך בהתקפה שהתחלנו ברבעון הראשון!

למה דווקא עכשיו?

אי ודאות: קשה לחזות מתי תסתיים המציאות המאתגרת שמדינת ישראל נמצאת בה, לכן עדיף להתמקד במה שאנחנו יכולים לשלוט בו – הביצועים שלנו היום.

מומנטום: להמשיך לתת  תאוצה ותמריץ להמשך הדרך.

איך עושים את זה?

תוכנית עסקית רבעונית: להמשיך בבניית תוכנית מפורטת לכל רבעון ורבעון לשנת  2024.

הגדרת יעדים ברורים: קבעו יעדים מדידים לכל חודש, תוך התמקדות במרכזי הרווח העיקריים שלכם.

שיווק אגרסיבי: צאו החוצה וקדמו את המוצרים והשירותים שלכם בכל ערוץ אפשרי.

התאמת מחירים: וודאו שהמחירים שלכם תחרותיים ותואמים את ערך המוצרים שלכם ובנוסף, שתואמים את הוצאות העסק והרווח הרצוי.

שנה הפוכה, כעת רק התקפה מנצחת!

• אל תתנו לאי הוודאות לשתק אתכם. 2024 יכולה להיות שנה מצוינת עבור העסק שלכם, דווקא בזכות הגישה הבלתי קונבנציונלית הזו. התמקדו בביצועים ובכסף, ותיהנו מההצלחה שתבוא מעשייה שלכם.

• היו גמישים ומוכנים להתאים את התוכניות שלכם לפי הצורך.

• עקבו אחר התקדמותכם באופן קבוע ושימו לב למדדים החשובים.

• אל תפחדו לבקש עזרה מאנשי מקצוע במידת הצורך.

בזכות אסטרטגיית ה"שנה הפוכה", הלקוחות שלנו זכו לתוצאות מצויינות ואם להם זה עבד על אחת כמה וכמה גם אתם יכולים לראות תוצאות מעולות בעסקים שלכם, למרות התקופה המאתגרת.

מאחל לכולם בהצלחה! כל הצוות של "טל שמשון – מאסטרים בניהול" עומדים לרשותכם

בכדי לעזור לכם לצלוח את האתגרים בעסקים שלכם ולקחת אותם לרמה הבאה שלהם.

מוזמנים לעקוב אחרינו בכל הרשתות החברתיות וערוצי הפודקאסטים ולקבל תוכן בעל ערך רב.

The post 2024 זאת שנה הפוכה ולכן חייבים להישאר בהתקפה! appeared first on טל שמשון.

1. תכנון עסקי:

תוכנית עסקית יסודית משמשת מפת דרכים להצלחה. תוכנית שמתארת את המשימה, את החזון והיעדים של החברה, יחד עם אסטרטגיות להשגתם. תוכנית עסקית מקיפה כוללת ניתוח שוק, מיצוב תחרותי, זיהוי קהל יעד והצעת ערך ברורה. על ידי סקירה ועדכון קבוע של התוכנית העסקית, כל עסק או חברה יכולים ליישר קו בהתאם ליעדים ארוכי טווח ולקבלת החלטות מושכלות שמניעות צמיחה.

2. הגדרת יעדים:

הגדרת יעדים ספציפיים, מדידים, ניתנים להשגה, רלוונטיים ומוגבלים בזמן (SMART) היא חיונית להצלחה. יעדים ברורים מספקים כיוון ומניעים עובדים לעבוד עפ"י חזון משותף. מטרות אלו צריכות להיות משולבות בכל ארגון ועסק, כאשר למחלקות ולעובדים בודדים יש יעדים משלהם התורמים ליעדים העסקיים הכוללים. ניטור שוטף והערכת ההתקדמות מול יעדים אלו עוזרים לבעל.ת העסק או הנהלת החברה לזהות תחומי שיפור, כמובן לתקן במידת הצורך ולהבטיח שהעסק יישאר במסלול.

3. מנגנוני בקרה:

הכנסת מנגנוני בקרה נאותים שומרת על העסק מפני סיכונים פוטנציאליים ומבטיחה עמידה בתהליכים וביעדים שנקבעו. זה כולל הקמת בקרות פנימיות על כל התנהלות בעסק. עסקים וחברות להם יש עובדים זקוקים גם לבקרות כגון: הפרדת תפקידים, הערכות ביצועים קבועות ומנגנוני משוב. על ידי טיפוח תרבות של אחריות ושקיפות, ההנהלה יכולה לזהות חוסר יעילות, להפחית סיכונים פוטנציאליים ולשמור על שלמות תפעולית.

4. תקציב וניהול תזרים מזומנים:

תקצוב יעיל וניהול תזרים מזומנים הם קריטיים לצמיחה של עסק או חברה. יצירת תקציב מקיף המקיף את כל ההיבטים של העסק מאפשרת הקצאת משאבים טובה יותר ובקרת הוצאות. ניהול שוטף של תזרים המזומנים, הוצאת חשבוניות בזמן ונהלי גבייה אפקטיביים, עוזרים לשמור על נזילות ולהבטיח שהעסק יוכל לעמוד בהתחייבויות הכספיות שלו. על ידי אימוץ שיטות עבודה סדורות, כל עסק וכל חברה יכולים לקבל החלטות מושכלות, להפחית סיכונים פיננסיים ולשמור על מצב פיננסי בריא.

5. מדידת ביצועים וניתוח:

מעקב וניתוח סדיר של מדדי ביצועים מפתח (KPIs) חיוניים לניטור ביצועים עסקיים. מדדי KPI צריכים להתיישר עם היעדים האסטרטגיים ולספק תובנות רבות. באמצעות השימוש בלוחות מחוונים של ביצועים, כל עסק יכול לזהות מגמות, לחזות צרכים עתידיים ולקבל החלטות מגובות נתונים כדי לייעל את התפעול.

חברות ועסקים, זכרו!

כדי לפרוץ את תקרת הזכוכית ולעלות את העסק לרמה הבא שלו, יש חשיבות מכרעת לניהול יעיל של התפעול, עם שיטה סדורה. באמצעות תכנון עסקי מקיף, הגדרת יעדים, מנגנוני בקרה, ניהול תקציב, ניהול תזרים מזומנים, ומדידת וניתוח ביצועים, עסקים וחברות יכולים להתמודד עם אתגרים, לנצל הזדמנויות ולהניע צמיחה בת קיימא. על ידי התמקדות בעמודי התווך הללו של ניהול עסקי, עסקים יכולים למצב את עצמם להצלחה ולהתגבר על החסמים המעכבים אותם מלממש את מלוא הפוטנציאל שלהם.

The post ניפוץ תקרת הזכוכית: 5 אבני היסוד לפריצת דרך בעזרת ניהול עסקי יעיל. appeared first on טל שמשון.

חוק האינרציה:

נגזר מחוק התנועה הראשון של ניוטון, חוק האינרציה מציע שעצם במנוחה יישאר במנוחה, ועצם בתנועה יישאר בתנועה אלא אם יפעל עליו כוח חיצוני. באופן דומה, בעולם העסקים ניתן לראות בחוק זה את הנטייה של עסקים לשמור על מצבם הנוכחי, בין אם מדובר בהצלחה או כישלון. שבירת האינרציה הזו דורשת דחיפה אסטרטגית בצורה של חדשנות או הסתגלות.

בהקשר של הצלחה, חוק האינרציה מרמז שלעסקים מבוססים, לאחר שהצליחו, יש נטייה טבעית לשמור על מעמדם. עם זאת, שאננות עלולה להזיק. בשוק המתפתח במהירות, אי התאמה לדרישות הצרכנים המשתנות, התקדמות טכנולוגית או מגמות בתעשייה עלולים לשחוק במהירות את נתח השוק והרווחיות.

מצד שני, עסקים מתקשים מתמודדים לעתים קרובות עם האתגר של להתגבר על האינרציה של הכישלון. השחרור ממעגל זה מחייב גישה פרואקטיבית לזיהוי ולטפל בגורמים השורשיים של תת ביצועים. על ידי הכרה בצורך בשינוי, עסקים יכולים ליישם אסטרטגיות חדשות, לשפר תהליכים וליישם טרנספורמציות הכרחיות כדי להחזיר את המומנטום.

חוק ההתמדה:

בניגוד לחוק האינרציה, חוק ההתמדה מדגיש את תפקידם של נחישות, התמדה ומאמץ מתמשך בהשגת הצלחה. בעולם העסקים, חוק זה מצביע על כך שלמי שחותרים בהתמדה את מטרותיו, גם לנוכח מצוקות או כישלונות, יש סיכוי גבוה יותר להשיג הצלחה ארוכת טווח.

התמדה מחייבת יזמים ומנהיגים עסקיים להיות בעלי מיקוד, תשוקה וחוסן בלתי מעורערים. נהוג שעסקים נתקלים במכשולים וכישלונות במהלך דרכם. עם זאת, אלה שמתמידים ושומרים על מחויבותם לחזון שלהם מוצאים לרוב פתרונות חדשניים, לומדים לקחים חשובים ובסופו של דבר משגשגים.

התמדה כרוכה גם בהסתגלות ולמידה מכישלונות. על ידי ראיית כישלונות כהזדמנויות לצמיחה, עסקים יכולים להתאים את האסטרטגיות שלהם, ללמוד מהטעויות שלהם ולחזור חזקים יותר. חשיבה זו מקדמת תרבות של שיפור מתמיד וחדשנות, ומאפשרת לעסקים להישאר תחרותיים בתוך דינמיקת השוק המשתנה ללא הרף.

לסיכום:

בין אם זה חוק האינרציה או חוק ההתמדה, שני העקרונות מדגישים את החשיבות של מחויבות ועקביות בעולם העסקים. בעוד חוק האינרציה מזהיר מפני שאננות ומעודד הסתגלות, חוק ההתמדה מדגיש את הצורך בנחישות ובחוסן מול אתגרים.

השגת הצלחה בעולם העסקים הדינמי והתחרותי דורשת איזון עדין בין הכרה בצורך בשינוי לבין התמדה דרך מכשולים. על ידי שמירה על מחויבות, חתירה עקבית ליעדים והתאמה לנסיבות המתפתחות, עסקים יכולים למקם את עצמם להצלחה ארוכת טווח בנוף המשתנה ללא הרף.

The post חוק האינרציה או חוק ההתמדה בעולם העסקים: מדוע להישאר מחויב הוא המפתח להצלחה… appeared first on טל שמשון.

לאחר הבשורה המרגשת שסדרת הרשת שלי 'BUSINESS VIP' נבחרה להיות בתוכן המוקרן בצי המטוסים של חברת "אל על", שמח לבשר שהחל מה 1.11.22 התפרסם מאמר חשוב בנושא ניהול זמן, במגזין היוקרתי של חברת אל על "אטמוספירה"  וגם כאן, גאה לטוס איתכם לכל מקום בעולם.

אז אם אתם באוויר או נשארתם.ן על הקרקע, קחו כמה דקות לקרוא וליהנות מ 5 כללי ברזל לניהול הזמן שלכם.ן ולצפות בVOD  בסדרת הרשת Business VIP .

צפו בסדרת הרשת 'BUSINESS VIP'

The post שמח וגאה להופיע במגזין היוקרתי של אלעל "אטמוספירה" appeared first on טל שמשון.